Angesichts des tiefgreifenden Strukturwandels im deutschen Wissenschafts- und Gesundheitssystem durch Wettbewerb und moderne Managementmethoden steht die deutsche Universitätsmedizin vor großen Herausforderungen. Als gesundheitssystemischer Maximalversorger ist sie in der Pflicht, trotz Kosteneinsparungen und stetiger Fallzahlerhöhung die Qualität der Behandlungen zum Wohle der Patient*innen zu steigern. Zugleich muss sie als primärer Repräsentant biomedizinischer Grundlagenforschung in einem internationalen Forschungsumfeld bestehen, das durch Streben nach Exzellenz und zunehmendem Wettbewerb gekennzeichnet ist. In diesem Spannungsfeld muss die Universitätsmedizin ihren Aufgabenverbund aus Krankenversorgung, Forschung und Lehre zukunftssicher gestalten. Dabei bedarf es vor allem auch eines Umdenkens in der Gesundheitsforschung, denn der rasante Technikwandel und die fortschreitende fachliche Ausdifferenzierung der Medizin verweisen eindeutig auf die Notwendigkeit einer stärkeren interprofessionellen, interorganisationalen sowie intersektoralen Verzahnung, um die bestmögliche Translation grundlagenwissenschaftlicher Erkenntnisse gewährleisten zu können. Eine Vielzahl von Fördermaßnahmen wie diejenigen des Bundesministeriums für Bildung und Forschung, aber auch der Deutschen Forschungsgemeinschaft, setzen seit mehr als 10 Jahren genau an dieser Stelle an. Durch Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen sollen die Karriere- und Translationsbedingungen in der Universitätsmedizin verbessert werden.